2019年8月19日，公司原控股股東、實際控制人完成了與長沙水業集團有限公司的股權轉讓，公司控股股東變更為長沙水業集團有限公司，實際控制人變更為長沙市國資委。長沙水業集團作為公司的控股股東，對公司油氣工程服務的主營業務高度認同，積極推動公司業務的國際化和“一帶一路”戰略。長沙水業集團不僅具備較強的資金實力，其在長沙市公用事業領域的業務布局與公司環境工程及服務業務也存在較強的協同效應，將促進環保業務發展為公司的第二主業。
由國有企業為公司發展背書，有利于保障公司的持續、穩定、健康發展，降低財務風險，增強盈利能力，更好地為股東創造回報。
簽訂乍得ORYX油田地面設備EPCIC總包項目、中標埃塞俄比亞天然氣集輸及處理EPCC項目，兩個近40億合同額項目的落地將進一步鞏固公司在非洲區域的市場開發成果，擴大惠博普的品牌影響力。
2016 年，惠博普收購了安東集團下屬 DMCC 伊拉克業務公司 40% 股權。通過本次合作，惠博普和安東集團形成了一體化服務聯合體，該聯合體具備鉆井、修完井、地面工程建設、采油運維服務、石化環保裝備及服務等一攬子、立體化、交鑰匙的服務能力，是國內第一個民營的能夠提供油氣開發整體解決方案的服務體系。
2015年，惠博普簽訂巴基斯坦天然氣處理項目工程總承包合同，成功打開了巴基斯坦EPC市場，為惠博普進一步開拓前景廣闊的東南亞和南亞市場奠定了良好的基礎；投資2億元在天津成立了惠博普環境工程技術有限公司，對環保業務進行專業化管理，打造獨立的核心業務團隊。
2014年，惠博普成功收購大港油田孔南區塊100%的外國合同者權益，整體經營規模進一步擴大；承接伊拉克米桑油田EPC工程總承包項目，實現了公司在傳統油氣田裝備業務基礎上向EPC工程總承包商的轉型。
2013年，惠博普將業務觸角進一步向上游油氣資源開發領域延伸，成功收購山西柳林煤層氣資源開采產品分成合同部分權益，上中下游一體化戰略雛形初現。
2012年，惠博普確立上下游一體化的發展戰略，在穩固油氣裝備及服務業務的同時，通過對天然氣運營管理公司的收購，成功進入了下游天然氣利用業務領域。
2011年，公司首次公開發行A股在深圳證券交易所成功上市，股票簡稱“惠博普”，股票代碼“002554”。
2010年，承擔伊拉克艾哈代布油田中心處理站（CPF）工程的EP工作，惠博普的技術和產品在中東市場站穩腳跟。
2009年，惠博普車載式移動測試裝備，在與國際知名企業的競標中成功勝出，產品躋身阿爾及利亞、科威特等國市場。
2008年，開發出中國第一臺自動熱化學機械分離含油污泥處理裝備，并實現了在大慶油田的首次應用，隨后又成功開發出移動式污泥處理裝備，環保工程業務已逐步成為惠博普業務發展戰略的重要內容。
2007年，開發出中國第一臺具有自主知識產權的儲油罐自動機械清洗裝備，改變了該領域依賴進口的局面。
2006年，承擔哈薩克斯坦讓那若爾油田氣舉天然氣處理工程，完成了惠博普油氣綜合處理技術產業鏈的延伸。
2005年，承擔了中東某油田中心處理站(CPF)工程的EP工作，惠博普邁出進軍國際油氣處理工程市場的堅實一步。
2004年，開發出具有國際先進水平的高溫高壓測試裝備，從而打破歐美壟斷該領域的局面，惠博普油氣開采裝備取得了一個重大突破。
2003年，惠博普油氣處理裝備成功進入海洋石油市場，先后為海洋平臺、FPSO、陸上終端提供了成套裝備，成為中國海洋石油裝備的核心供應商。
2002年，惠博普將目光瞄準自動化控制領域，充分發揮自身技術和人才優勢，逐漸走出一條切合實際的多元化發展之路。
2001年，開發出具有國內領先水平的高效油氣水砂四相分離器，成功解決勝利油田重質特高含水采出液分離的難題，并確立了惠博普在中國高效分離領域的技術領先優勢。
2000年，惠博普找準創業初期的產業定位，專注國內油氣處理工藝領域，通過開拓創新，為擴大公司規模打造出更廣闊的發展空間。
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